気まぐれ日記

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zoom RSS 現場と本部の分業をすれば変わる!。

<<   作成日時 : 2018/04/14 02:53   >>

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オイラは、家電量販店に勤めていたんだが・・。

店長の仕事量が半端なく多いんだよ。

サビ残が恒常的で仕方がない。

でも、改善方法はあるんですよ。

どこの企業でもある、販売に関する毎日の報告業務、販売分析。

お店の人に、販売分析までして報告する余裕なんて無いんだよ。

その上、買い周りまでやれって・・・。

つまり、この手の報告業務は、本社の専門家にすべて任せる。

本社の専門家は、閉店後に仕事を始め、POSで分析・報告・改善策の検討や、翌日朝の各店向けの値引きを含む資料作成を行う。

買い周りは、これこそ、パートに任せる。

ゴミでしか無い、2重3重のプライス付けを止めて、お客さんには、広告とPDAで説明するだけにする。

イベントは、出入りメーカーに、必要の都度やってもらう。

本社の創業祭などは、全店一斉にやらないで、地域ごとにやる。

こうすることで、店長・店員の重荷になっていたことを、いっさい手を出させないようにする。

多分、コンビニなども報告業務は、同様にすれば改善できんじゃねぇかな。

しらんけど。

おしまい。




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